La semana pasada celebramos una jornada organizada conjuntamente por ACCIÓ, Light Mobility Cluster e IN-MOVE by Railgrup para abordar los principales retos y oportunidades vinculados al crecimiento empresarial y la expansión internacional.
La sesión reunió a empresas del ecosistema industrial y de la movilidad interesadas en conocer estrategias, herramientas y experiencias reales para impulsar su crecimiento, ganar dimensión y acceder a nuevos mercados.
Contamos con la participación de Glòria Viñals i Estañol, que introdujo la jornada y moderó la mesa redonda posterior, y de Laia Ortega Florensa, quien compartió algunas de las claves para afrontar procesos de profesionalización, escalabilidad e internacionalización.
Durante su intervención se puso de relieve la necesidad de dedicar tiempo real a la estrategia, reforzar la capacidad de adaptación de las organizaciones y preparar estructuras internas capaces de sostener el crecimiento en un entorno industrial y tecnológico cada vez más exigente.
Tras un espacio de networking, conocimos casos de éxito reales de empresas que están impulsando su desarrollo a través de la innovación, las alianzas estratégicas y la apertura a nuevos mercados, gracias a las aportaciones de Susana Magrans (ICR), David Burgués Estebanell (Condals Group) y Luis Alberto Conde (FAE), este último socio de Light Mobility Cluster.
Durante el debate, los tres participantes compartieron experiencias y aprendizajes sobre cómo afrontar el crecimiento empresarial en entornos cada vez más competitivos y cambiantes. Entre los temas abordados destacaron la internacionalización, la profesionalización de la gestión, las alianzas estratégicas y la importancia de disponer de una hoja de ruta clara para acompañar el crecimiento.
En este sentido, Luis Alberto Conde destacó la importancia de combinar visión estratégica y capacidad de adaptación: “Tenemos un plan estratégico vigente y cada cuatro meses revisamos el business plan. Como mínimo, se actualiza cada cuatro años”.
Por su parte, Susana Magrans puso el foco en la necesidad de que la estrategia sea una herramienta viva dentro de las organizaciones: “El secreto no es solo el plan, sino no dejar escrito el plan en un cajón y olvidarlo. El plan es indispensable como guía, pero es necesaria una revisión constante”.
Estas reflexiones pusieron de manifiesto una idea compartida por todos los participantes: el crecimiento empresarial requiere planificación, pero también capacidad para revisar continuamente la estrategia y adaptarla a la evolución del mercado y a los nuevos retos del entorno.
Empresa | Idea destacada |
|---|---|
FAE | Transformación reciente orientada a crecimiento rentable, diversificación sectorial y disciplina financiera como condición del crecimiento sostenible. |
Condals Group | Internacionalización basada en visión industrial, validación de mercados, preparación organizativa y planificación a largo plazo. |
ICR | Especialización, innovación continua, alianzas estratégicas y participación activa en el ecosistema como palancas de crecimiento. |
Las tres compañías coincidieron en varios mensajes: revisar continuamente la estrategia, alinear a los equipos directivos, mantener una estructura financiera sólida y utilizar alianzas o joint ventures para acelerar el acceso a nuevos mercados.
Mensajes que se repitieron durante el debate
La estrategia debe revisarse de forma continua y adaptarse al mercado.
El liderazgo y la alineación interna son críticos para ejecutar el crecimiento.
No hay crecimiento sostenible sin control financiero, planificación y generación de caja.
Las alianzas estratégicas y las joint ventures aceleran la expansión internacional.
Los clústeres y el networking generan oportunidades reales de negocio, innovación y posicionamiento.
Más allá de las cifras y los casos concretos, la sesión permitió conectar conceptos estratégicos de crecimiento empresarial con experiencias reales y muy honestas de empresas industriales y tecnológicas del ecosistema movilidad.
Los principales aprendizajes apuntaron a cuatro ideas recurrentes: crecer requiere visión, estructura y paciencia; la especialización sigue siendo un gran valor competitivo; la colaboración y las alianzas estratégicas son cada vez más relevantes; y la capacidad de adaptación será determinante en los próximos años.
Desde Light Mobility Cluster agradecemos la participación de todos los ponentes y asistentes por compartir conocimiento, experiencias y buenas prácticas que contribuyen a fortalecer la competitividad de nuestro tejido empresarial, así como el soporte de ACCIÓ en la organización de esta iniciativa.
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